دفتر فنی رسام در سال 1379 با هدف ارائه خدمات فنی و مهندسی تاسیس گردید و تا کنون در زمینه های مختلف فنی و مهندسی از قبیل نقشه برداری ، تهیه نقشه های ازبیلت و مطالعات ژئوتکنیک و زمین شناسی و خدمات مهندسی ارزش و کنترل پروژه و همچنین برآورد و تهیه صورت وضعیتهای پروژه های مختلف سد سازی ، راه ابنیه و سازه های مختلف آبی و هیدرولیکی و برجهای بلند مرتبه به ارائه خدمات پرداخته است . اما این دفتر با همکاری مهندسین مجرب و با هدف ارائه خدمات تخصصی برنامه ریزی اقتصادی و کنترل پروژه به نام مهندسین برنامه ریزی و کنترل پروژه رسام تغییر نام داد و افتخار دارد به معرفی ارائه خدمات مختلف فنی و مهندسی بپردازد .
خدمات مهندسین برنامه ریزی و کنترل پروژه رسام :
* برآورد ، تهیه طرح توجیه اقتصادی بوسیله نرم افزار Comfar & Arzesh 88
* برنامه ریزی و کنترل پروژه بوسیله نرم افزارهای MsProject & Primavera
* آموزش متره و برآورد نرم افزار های Taksa & Tadbir
* آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه نرم افزار MsProject
از جمله مهمترین خدمات قابل ارایه توسط این گروه آموزش خدمات و فرایند نظام جامع برنامه ریزی اقتصادی و مدیریت ریسک و کنترل پروژه ، جهت ارایه فازهای 1 و 2 و 3 پروژه های عمرانی می باشد که در ادامه دوره های برگزاری آموزشی آن به تفصیل بیان شده است :
دوره های کاربردی آموزش متره و برآورد و برنامه ریزی اقتصادی و کنترل پروژه مهندسین برنامه ریزی و کنترل پروژه رسام
امروزه یکی از مهم ترین عوامل موثر در اجرای پروژ ه های عمرانی/ سرمایه ای که به شدت مورد توجه مجریان قرار گرفته مبحث “مدیریت هزینه و زمان در پروژه “ است. اصوًلا پروژه های بزرگ به جهت اهمیت راهبردی و وسعت خود، ارزش و جایگاه ویژه ای دارا می باشند. هم چنین بالا بودن ارزش ریالی و ارزی آنها، این اهمیت را مضاعف می سازد. این مسئله باعث می شود مدیریت این قبیل پروژه ها که اغلب در ابعاد ملی نیز مطرح می گردند، پیچیدگی ها و ظرافت های خاصی را در بهینه سازی عواملی همچون محدوده طرح، زمان و هزینه (منابع) داشته باشد که در نهایت بایستی متضمن کیفیت انجام کار – نه تنها تا زمان راه اندازی بلکه در حین بهره برداری – نیز باشد . با توجه به رقابت شدید میان شرکت ها برای اجرای این قبیل پروژه ها، داشتن سامانه مدیریت پروژه یک مزیت رقابتی محسوب می شود. هم چنین با هدف افزایش صدور خدمات فنی مهندسی طبق اهداف برنامه توسعه کشور، استقرار نظام مدیریت پروژه در این شرکت ها کلید تحقق برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت پروژه می باشد و با ورود بموقع به بازارهای جهانی به خصوص با روند جهانی شدن اقتصاد کشور درآینده ای نه چندان دور، بقا در عرصه رقابت برای انجام کار حتی در داخل کشور نیز مستلزم دارا بودن ساختار کیفی است.
آموزش فرایند نظام جامع برنامه ریزی اقتصادی و کنترل پروژه :
نظام جامع برنامه ریزی اقتصادی و کنترل پروژه مجموعه ای از فرایندها، روشها و دستورالعملها که مسئولیتها وظایف کلی و شرح خدمات عوامل دست اندرکار پروژه را برای انجام فعالیتهایی به شرح زیر تعریف و تبیین می کند.
1- شناخت اهداف، محیط و دامنه کار پروژه.
2- برنامه ریزی پایه و راهبردی پروژه.
3- برنامه ریزی کلان، تفصیلی و عملیاتی پروژه.
4- کنترل کلان تفصیلی و عملیاتی پروژه.
